CEO Hoàng Minh Thiết- Giám đốc Công ty CP Đầu tư TM Sức Mạnh Cộng.
Nhân vật chính của chương trình là CEO Hoàng Minh Thiết- Giám đốc Công ty CP Đầu tư TM Sức Mạnh Cộng.
CEO Trần Quốc Việt, Tổng Giám đốc Tập đoàn Ecopark.
Khách mời chuyên gia là ông Trần Quốc Việt, Tổng Giám đốc Tập đoàn Ecopark.
CE) Robert Trần - Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và Châu Á - Thái Bình Dương.
Host chương trình là ông Robert Trần - Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và Châu Á - Thái Bình Dương.
Các CEO đồng hành.
CEO đồng hành gồm: Lý Đình Quốc Vũ - Giám đốc Công ty CP Kiến tạo thành công; ông Đinh Quang Huy- Giám đốc Công ty TNHH SX TM Tập đoàn Tân Huy Hoàng; ông Lương Minh Cường- Giám đốc Công ty TNHH MTV Tư vấn Tâm An.
CEO Hoàng Minh Thiết kể:
"Xông pha vào thương mại điện tử, tôi thấm thía biết bao gian nan. Cuộc đua này như đang muốn thử thách ý chí bền bỉ của tôi.
Sau ba năm vừa học vừa làm ở Hàn Quốc nhưng không tìm được bến đỗ phù hợp, tôi về nước vào năm 2009. Xuất thân từ vùng quê nghèo, nhà lại làm nông, về nước tôi ngược xuôi làm đủ nghề. Đến năm 2012, có được ít vốn liếng, tôi quyết chí khởi nghiệp với mong ước cuộc sống sẽ khấm khá hơn.
Thời gian ở nước ngoài, tôi đã quan sát thấy mô hình siêu thị tự chọn rất được khách hàng ưa chuộng, các thành phố lớn cũng đã bắt đầu áp dụng, nhưng còn khá mới mẻ tại Vinh. Nhìn ra cơ hội, tôi gom góp, vay mượn khắp nơi để thành lập công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ và phát triển chuỗi siêu thị.
Tôi setup hệ thống theo đúng bài bản: Xây dựng mô hình chuẩn tại vị trí đắc địa, trang thiết bị hiện đại, làm việc với các nhà cung cấp chuyên nghiệp rồi đầu tư triển khai hệ thống Thẻ tích điểm giảm giá cho khách hàng... Tôi tin tưởng, với hình thức mới mẻ, khách hàng sẽ được hưởng nhiều lợi ích. Chúng tôi sẽ sớm thu hút tệp khách hàng trung thành.
Chương trình “Những Câu Chuyện Thật” của CEO – CKTC do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp thực hiện với sự đồng hành của Trung ương hội các Hiệp hội Doanh nghiệp Việt và Thời trang OWEN.
Xem lại chương trình tại: CEO – Chìa khóa thành công 2019 trên Youtube.
Fanpage chính thức tại: www.facebook.com/ceochiakhoathanhcongsme.
Hotline đăng ký tham gia chương trình: 098 148
Mở đầu hứng khởi bao nhiêu thì ngay sau đó lại ê chề bấy nhiêu. Lo “bồi đắp” quy mô, tiêu tốn kinh phí để triển khai Thẻ tích điểm... chúng tôi đã bỏ qua khâu phát triển nhân lực. Người thiếu, kinh nghiệm “thực chiến” mỏng... Hàng ngàn danh mục hàng hóa nhập về nhưng không kiểm soát được hết. Trong khi đó, siêu thị mới mở chưa được nhiều người biết tới. Thói quen mua hàng tại chợ cóc hay tạp hóa không dễ gì lay chuyển... Hàng tỷ đồng đã đổ vào cộng thêm chi phí vận hành phát sinh hàng tháng khiến công ty lỗ triền miên, tài chính suy kiệt. Siêu thị phải đóng cửa chỉ sau 1 năm.
Để giải quyết hậu quả hàng tồn và duy trì hoạt động doanh nghiệp, chúng tôi xoay ra bán sỉ và phân phối hàng hóa. Bên cạnh đó, tôi tiếp tục đi học để trau dồi kiến thức cũng như tạm lắng lại để “nghe ngóng” thị trường.
Năm 2016, trước sự phát triển của Affiliate Marketing, cùng sự lên ngôi của Thương mại điện tử (TMĐT). Tôi cùng các cộng sự bỏ thời gian nghiên cứu. Khi đã có đường hướng rõ ràng, chúng tôi quyết định đầu tư kinh phí để xây dựng hệ thống sàn TMĐT và phần mềm Tích lũy tiêu dùng kèm theo. Đây là hai giải pháp chúng tôi tin tưởng sẽ hỗ trợ giải quyết đầu ra cho các nhà cung cấp.
Ròng rã 2 năm, cuối năm 2018, chúng tôi đưa bản beta vào chạy thử nghiệm và vui mừng khi đã phục vụ được cả trăm nhà cung cấp. Tuy nhiên, bất cập nhanh chóng phát sinh, nhu cầu bán hàng của các nhà cung cấp rất khác nhau, mỗi bên có đủ loại yêu cầu đặc biệt. Công ty đối mặt với sức ép phải liên tục điều chỉnh, nâng cấp phần mềm. Hàng loạt chi phí phát sinh quá kinh khủng... Nguồn vốn vì thế mà “chạm đáy”.
Nhân sự ngày càng chán nản. Một số anh em không thích ứng được cầu đặc thù của công việc đã kéo nhau nghỉ việc. Không kịp tuyển dụng nhân sự chất lượng để thay thế... Một số hoạt động bị gián đoạn. Kế hoạch chạy test phần mềm không đảm bảo được tiến độ, áp lực về tài chính “chầu chực” bóp nghẹt sự sống công ty.
Khó khăn chồng chất, tôi không khỏi hoang mang. Nếu dừng lại lúc này, công sức bao năm sẽ thành vô nghĩa. Tôi sẽ đối mặt với những khoản nợ khổng lồ. Nhưng nếu tiếp tục, tôi sẽ giải quyết vấn đề nhân sự ra sao? Về lâu dài, công ty cần đến một số vốn rất lớn để tiếp tục hoàn thiện phần mềm. Liệu một mình tôi có thể chèo chống?
Bền bỉ nỗ lực trong suốt nhiều năm trời nhưng phải chăng cuộc đua TMĐT... không dành cho tôi...
Trong hoàn cảnh này, CEO sẽ lựa chọn như thế nào? Câu trả lời sẽ có trong chương trình.