Số 6 'Chìa khóa thành công - Những câu chuyện thật của CEO': Cuộc ngược dòng sinh tử

Nhân vật chính của chương trình là CEO Lê Thị Hường- Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Giáo dục Quốc tế IEC.

Khách mời chuyên gia là bà Nguyễn Thu Hương - TGĐ Công ty CP Truyền thông và Đầu tư Nam Hương.

Host chương trình là ông Robert Trần - Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và Châu Á - Thái Bình Dương.

CEO đồng hành gồm: Bà Lê Xuân - Nhà sáng lập và điều hành Thương hiệu thời trang Anh Xuân Wedding Plaza; bà Trần Hồng Giang Linh - Chủ tịch HĐQT Công ty CP BNCare Group, ông Nguyễn Ngọc Thắng - Giám đốc Công ty TNHH Nội thất Minh Phương.

CEO Lê Thị Hường kể:

"Nếu cuộc sống này là một dòng chảy, thì tôi không muốn cuộc sống của mình trôi yên ả trong sự tẻ nhạt. Ngay khi cơ hội đến, tôi đã liều lĩnh dám “ngược dòng” để bứt phá!

Sinh ra trong gia đình có truyền thống là giáo viên, nên tôi đã được “truyền lửa” sư phạm từ nhỏ. Lớn lên, tôi chọn theo “sự nghiệp trồng người” với môn Sử. Say nghề, tôi luôn tìm tòi làm mới những bài giảng và cải tiến phương pháp dạy để học trò hào hứng và tiếp thu được nhiều tri thức nhất. Nhưng rồi thời gian qua đi, tôi nhận ra môn Sử chưa thỏa mãn hết nỗi niềm của tôi.

Cơ duyên đến vào năm 2012, khi tôi được nghe bạn bè nói nhiều về chương trình Số học trí tuệ thông minh, là một bộ môn với phương pháp học giúp trẻ phát triển trí thông minh vượt trội. Ðặc biệt, các em được rèn luyện năng lực tư duy, phát triển não bộ một cách toàn diện.

Tôi đào sâu tìm hiểu và thực sự ấn tượng với môn học này rồi bắt đầu cho con theo học. Cháu trở nên thông minh nhanh nhẹn hơn và kết quả học tập của cháu tiến bộ rõ rệt, khiến tôi thêm tin tưởng và thích thú. Tôi bị cuốn vào đó với đủ tài liệu liên quan. Niềm say mê bộ môn phát triển tư duy cứ thế lớn dần trong tôi, để rồi một ngày, thực sự nhận ra môn sử không phải là “duyên nợ”... Từ đó, tôi liều mình bứt phá.

Suy nghĩ thật thấu đáo, tôi xin nghỉ dạy ở trường để toàn tâm toàn ý theo đuổi niềm đam mê, mặc người nhà hết lòng can ngăn sự lựa chọn “ngược dòng” của tôi. Chấp nhận bắt đầu lại từ con số 0, tôi mạnh dạn tìm đến chính trung tâm đã dạy phát triển tư duy cho con mình và xin được nhận vào đào tạo. Ban đầu tôi không khỏi choáng ngợp với các con số, các phép tíh, nhưng với quyết tâm chinh phục, tôi kiên trì vùi mình vào sách vở và lần lượt hoàn thành các cấp độ đào tạo. Nỗ lực ngày đêm, tôi đã được cấp chứng chỉ dạy của chương trình và trực tiếp đứng lớp. Những giờ giảng của tôi đều nhận được phản hồi tích cực từ cả học sinh lẫn phụ huynh. Tôi vui mừng khôn tả vì đã chọn được đúng con đường.

Nhưng niềm vui không kéo dài được bao lâu, trung tâm tôi làm việc duy trì một cơ chế làm việc cứng nhắc. Những quy tắc, quy định không hợp lý đã gò bó tôi vào một khuôn khổ, phần nào kìm hãm khả năng sáng tạo của tôi. Nếu tiếp tục làm việc ở trung tâm đó, tôi khó lòng bứt phá.

Vậy là năm 2016, tôi quyết định nghỉ việc rồi tự ra thành lập trung tâm dạy tư duy cho trẻ. Một mình ngược xuôi vay vốn, chạy đôn chạy đáo lo thủ tục thành lập công ty, liên hệ thuê mặt bằng… rồi thuyết phục các thầy cô về dạy cùng mình.

Sau bao cố gắng, trung tâm đã đi vào hoạt động. Nhưng trớ trêu thay sự đón nhận của phụ huynh và học sinh không như chúng tôi mong đợi. Những tưởng với uy tín cá nhân của mình, tôi sẽ thu hút được một lượng phụ huynh ủng hộ. Nhưng phần vì có nhiều chương trình phát triển tư duy khác nhau, các bậc phụ huynh chưa hiểu được hết mục tiêu của từng chương trình, trong đó có chương trình trung tâm tôi dạy; phần vì có nhiều đối thủ “tung chiêu” cạnh tranh gay gắt; vì vậy việc tuyển sinh hết sức khó khăn, hoạt động công ty vì thế trì trệ. Chúng tôi đầu tư hàng trăm triệu đồng nhưng không có doanh thu, tài chính khó khăn. Hàng trăm khoản nợ nần, không biết lấy tiền đâu trang trải?

Cùng với đó, tôi gặp muôn vàn khó khăn trong việc vận hành công ty. Với vai trò là người đứng đầu, bản thân tôi đang thiếu hẳn kiến thức về quản trị và kinh doanh. Vốn xuất thân từ gia đình có truyền thống là giáo viên, lại được đào tạo trong môi trường sư phạm, nên khởi điểm với vốn kiến thức về quản trị, tài chính, kinh doanh là con số 0 tròn trĩnh. Tại thời điểm đó với tôi khó khăn cả về nội lực của công ty lẫn khó khăn về đối ngoại.

Khó khăn dồn dập dẫn tới thời gian dành cho gia đình cũng bị hạn chế. Đây cũng là vấn đề hết sức nan giải với một bà mẹ trẻ 2 con như tôi. Muôn vàn áp lực diễn ra cùng một thời điểm. Có những lúc tôi cảm thấy ngột ngạt, dường như tôi không đủ sức để bước tiếp.

Liều lĩnh lựa chọn “ngược” khỏi “dòng” an yên, tôi có thể bị trả giá đắt. Uy tín hơn chục năm đi dạy của tôi dần lung lay. Nếu không thể thoát khỏi “cơn ác mộng này”, trung tâm buộc phải dừng hoạt động. Tôi sẽ mất tất cả!".

Trong hoàn cảnh này, CEO sẽ lựa chọn thế nào? Câu trả lời sẽ có trong chương trình.

Trailer chương trình: